Equilibrar ética y estrategia: el secreto del éxito empresarial sostenible

¿Alguna vez te has preguntado por qué el cumplimiento a menudo se siente como “brócoli” mientras que el rápido crecimiento empresarial sabe a “chocolate”? Es una poderosa analogía de la experta en ética y cumplimiento – Vera Cherepanova, que llega al corazón de un gran desafío en muchas juntas directivas. 

Descubre: 

• Por qué la adicción de tu junta a las victorias rápidas es una receta para el desastre

• Cómo ir más allá de los objetivos a corto plazo para crear valor duradero

• El verdadero ROI de equilibrar la ética y la estrategia para un éxito sostenible

El Dilema de la Junta: Brócoli vs. Chocolate​

Vera Cherepanova, Directora Ejecutiva de las Juntas del Futuro, compara la ética y el cumplimiento con brócoli—esencial para la salud organizacional a largo plazo, pero que carece de atractivo inmediato. Las victorias a corto plazo y las ganancias rápidas son el chocolate.

Esta poderosa analogía corta al núcleo de cómo las empresas a menudo tratan la ética y el cumplimiento. Las juntas a menudo priorizan las ganancias inmediatas hasta que estalla una crisis. Solo cuando ocurren escándalos, multas o daños a la reputación, el cumplimiento toma repentinamente el centro del escenario.

El llamado a la acción de Vera es simple: 

Pensar en el equilibrio, porque comer saludablemente no es solo brócoli o solo chocolate; se trata de cuidar ambos al mismo tiempo.

Una organización saludable necesita ambas cosas. El éxito duradero requiere integrar el poder de la ética y el cumplimiento con los objetivos estratégicos.​​

Preservación de Valor vs Creación de Valor​

Las juntas tienen dos trabajos principales: preservar el valor que la empresa ya ha construido y crear nuevo valor a través del crecimiento y la estrategia. Durante demasiado tiempo, el cumplimiento ha sido aislado en la categoría de “preservación de valor”, a menudo visto solo como un centro de costos.​

Pero, ¿qué sucede cuando traes la ética a la conversación? Comienzas a mirar la cultura—cómo se hacen las cosas cuando nadie está mirando. La cultura de una empresa está profundamente entrelazada con su capacidad para crear valor. Incluso la mejor estrategia falla sin una cultura que la apoye.

El Problema del 95/5​

La investigación de Vera sobre la supervisión de juntas revela un sorprendente desequilibrio estadístico que ella llama el "Problema 95/5." 

Ella encontró que, aunque estas guías a menudo describen la ética como fundamental, dedican 95% de su contenido al cumplimiento técnico, como comités de auditoría y estándares de reporte. Solo un 5% se dedica a consideraciones éticas cruciales como valores organizacionales, propósito y cultura. Este desequilibrio sugiere que la ética a menudo se trata como una preocupación secundaria, un "suavizante" para las duras reglas de cumplimiento en lugar de ser el núcleo de una gobernanza efectiva.

El Problema del Silo​

Otro problema importante es el "Problema del Silo," una brecha funcional entre el cumplimiento y las operaciones comerciales más amplias. Esta desconexión crea lo que Vera llama un "problema de ignorancia mutua," donde:

Las juntas no entienden completamente lo que la ética y el cumplimiento pueden hacer, y los profesionales de cumplimiento a menudo no tienen un entendimiento profundo de la estrategia empresarial.​

Por ejemplo, si le preguntas a un miembro de la junta quién es responsable de la cultura de la empresa, la mayoría dirá "RRHH", pasando por alto el papel vital de la función de cumplimiento. 

Para resolver esto, los profesionales de cumplimiento necesitan desarrollar una mayor perspicacia empresarial y pensamiento estratégico. Deben ser curiosos, participar en programas de rotación y aprender sobre otros departamentos para fomentar una comunicación interfuncional esencial y desmantelar silos organizacionales. 

La Trampa de Horizonte Temporal

¿Por qué se ignora a menudo la ética? Porque da resultados en un plazo que a los inversores a corto plazo les desagrada.

Un fondo de capital de riesgo que busca una salida rápida a menudo está interesado en el mínimo necesario de cumplimiento requerido para evitar una demanda antes de retirar el dinero. Esta presión a corto plazo crea un punto ciego ético.

Las inversiones en ética y cumplimiento tienen más sentido a lo largo de un horizonte más largo, contribuyendo a un negocio más sostenible y exitoso.​ Al elegir inversores que están alineados con una visión a más largo plazo, las juntas pueden crear el espacio para una toma de decisiones más ética. 

Reclamando la Definición de Ética

En la conversación del podcast, Vera enfatiza la urgente necesidad de reclamar la ética de su papel disminuido dentro de la gobernanza corporativa. 

Durante las últimas dos décadas, la ética a menudo ha sido malinterpretada como un contraparte